一个企业在商海中生存的核心就是建立适合自己且合作商、消费者都支持的商业模式。商场如战场，在企业的发展过程中从战略规划到配备兵种等等都是一环扣一环紧密相结的。谋定而后动才是适合当下这个市场的。老一辈凭借一腔热血就能成功的机会早就已经没有了。与其相信那些心灵鸡汤还不如回家老实巴交的圈块地养个牛羊马的合适，毕竟这样不会让你亏得头破血流。要永远记住：市场大环境变了，并且会变得越来越不受控制。我们最终绝对是要输给拥有大数据的人工智能的。所以创业者们在面对某些早晚能被取代的行业时希望大家能够保留一份冷静。
创业者在创办企业之前就要搭建好与企业匹配的最合适的商业模式。企业要想在商业市场上能够获得良好的收益，首先就要围绕自己能够具备的核心竞争力设计好清晰的商业模式，然后严格的按照商业模式坚定的落地执行才可能获得预期的收益。
好的商业模式必须是一个闭环，也就是开始一定是资金投入为起点，最终一定是收获资金为终点。循环往复向上螺旋上升的模式和体系。
现金流闭环对企业来讲特别重要，企业能够持续的发展的基础就是现金流。所以只要不是天灾人祸，所有企业倒闭的最终原因肯定是公司资金无法周转了。所以相对来讲一个能够保障自己有充分现金流的企业是永远都不会倒闭的。
正规的商业模式，现金流闭环至少需要包括企业投入资金——资金变成各种资产、各项成本、资源、品牌、客户关系等必要的支撑条件和产品服务、技术、股权、新生产力等具象的东西——然后企业会出售产品、服务、技术、股权、新生产力给需要的目标客户换取资金回来——最终获得预期的现金收益。
在这个闭环过程中，创业者要对自有资金，可控资源运营的成本，客户关系等要素进行全面的归纳。然后对于制造产品、服务技术、股权、新生产力等具象产物的可能性和控制力进行分析，以及最终与目标客户达成销售的关键环节进行充分的考量。
如果其中任何一个要素，企业家自己感觉都没有控制力，或者无法准确的进行描述这个商业模式的合理性和可行性都要重新进行评估。这里就有一个近几年的典型例子：锤子科技(在这家企业内部，做好手机需要的基础的资源、企业内部的人事行政、法务、风控、财务等相关的管理体系，以及产品中心、技术中心、信息化中心等业务支持部门的核心控制都完全找不到(数据来自普华商学院))。
在商业模式的搭建上必须明确的认定自有资金在项目实施过程中的储备和替补的方案，不满足条件的项目，不管其所谓的前景有多好，都不能大刀阔斧的直接进入和实施。创业者们一定要保持头脑冷静。这样才可能保证规避上述问题的出现。企业注册以后或在企业注册前就快速的搭建起合理的商业模式，并坚定的落地和实施。是保障企业顺利发展的第三个很重要的环节，在没有建立清晰可行的商业模式之前，不建议任何创业者开始进行任何商业活动，否则就有可能做的越多而错的越多的尴尬局面。有关企业的商业模式我后面会专门出具体商业模式的专栏(坑好像越挖越多了……)。
